1.計(jì)劃管理是前提及依據(jù)
1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況
編制各類(lèi)計(jì)劃，以便對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的安排，各類(lèi)計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。1.2避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生首先，要有計(jì)劃意識(shí)，各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)，在保證總計(jì)劃完成的前提下，對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計(jì)劃，班日計(jì)劃。并依照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。其次，計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計(jì)劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì)萬(wàn)無(wú)一失。最后計(jì)劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2.技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一沒(méi)有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過(guò)程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
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